2005թ.-ին գործարկված NRHM-ն ապահովում է համայնքային համագործակցությունը առողջապահական համակարգերն արդյունավետ, կարիքների վրա հիմնված և հաշվետու դարձնելու գործում: Համայնքային գործընկերությունը ինստիտուցիոնալացվել է գյուղի մակարդակից մինչև ազգային մակարդակ: Ստեղծվել են գյուղի առողջապահական սանիտարական և սնուցման կոմիտեներ (VHSNC) եկամտային գյուղում, հանրային առողջապահական հաստատության մակարդակով Ռոգի Կալյան Սամիտիսը և առողջապահական առաքելությունները շրջանային, նահանգային և ազգային մակարդակներում: Այս հաստատությունները ապահովում են ընտրված ներկայացուցիչների, քաղաքացիական հասարակության կազմակերպությունների, նշանավոր անձանց և տեղական խմբերի, ինչպես նաև առողջապահական գործիչների և շահագրգիռ պետական ​​գերատեսչությունների ներկայացուցիչների մասնակցությունը որոշումների կայացմանը և միջոցների օգտագործմանը: Բացի այդ, 2013թ.-ին Քաղաքային առողջապահական ազգային առաքելության մեկնարկով համայնքային համագործակցությունը քաղաքային աղքատ թաղամասերում ապահովվեց Մահիլա Արոգյա Սամիտիսի միջոցով: 2017 թվականին դեպի համապարփակ առողջապահական խնամքի անցումով, Յան Արոգյա Սամիթիները հիմնվում են ավելի քան 1,60,000 Ayushman Arogya Mandirs-ում (Առողջության և առողջության կենտրոններ) ենթաառողջության կենտրոնի և առաջնային առողջության կենտրոնի մակարդակում:

Սա իդեալական մեխանիզմ է, եթե յուրաքանչյուր մակարդակի բոլոր ինստիտուտները ակտիվ լինեն: Ցավոք, դա այդպես չէ: Համայնքային այս հաստատությունների ամենաէական խնդիրն այն է, որ տեղի ժողովուրդը և ընտրված ներկայացուցիչները, որոնց համար նախատեսված են դրանք, տեղյակ չեն դրանց գոյության մասին: Երկրորդ, նահանգների կառավարությունների մոտ առկա են եղել սահմանափակ ռեսուրսներ և կարողություններ՝ այդ հաստատությունները զարգացնելու և զարգացնելու համար: Երրորդ, այս հաստատությունների ֆունկցիոնալությունը նույնպես կախված է շահագրգիռ կողմերի ստորաբաժանումների բովանդակալից մասնակցությունից, ինչպիսիք են ICDS, PHED, Կրթություն և այլն: Շատ տեղերում այս ի պաշտոնե անդամները տեղյակ չեն իրենց անդամակցության մասին, և եթե նույնիսկ տեղյակ են, չեն գիտակցում իրենց դերը այդ ինստիտուցիոնալ կառույցների մանդատը կատարելու հարցում։ Չորրորդ՝ այդ հաստատություններին չկապված միջոցները կա՛մ պարբերաբար չեն տրամադրվել, կա՛մ ուշանում են, կա՛մ ավելի քիչ գումար է տրամադրվել, քան նախատեսված է: 

ԳՈՎԱԶԴ

The 15th Ընդհանուր վերանայման առաքելությունը նկատում է համայնքի վրա հիմնված այս պլատֆորմների վատ ֆունկցիոնալ կարգավիճակը՝ անդամների շրջանում սահմանափակ իրազեկվածություն իրենց դերերի և պարտականությունների, անկանոն և անբավարար ֆոնդի առկայության և դրա օգտագործման և անդամների ուսուցման պակասի մասին նահանգների մեծ մասում: 15th CRM-ը խորհուրդ է տալիս պետություններին « առաջնահերթություն տալ համայնքի վրա հիմնված հարթակների հզորացմանը՝ ուժեղացնելով նրանց մասնակցությունը և ներգրավվածությունը առողջապահական համակարգերում, ինչը կպահանջի համապատասխան կողմնորոշում, վերապատրաստում և մեխանիզմներ կանոնավոր հանդիպումների և մոնիտորինգի համար:Այն վայրերում, որտեղ այս հաստատությունները հզորացված են, և հիմնական ղեկավարները լավ խաղացին իրենց դերը, կառավարական հիվանդանոցները վերափոխվեցին, Փանչայացը միջոցներ է հատկացրել սեփական միջոցներից՝ տեղական կարիքների հիման վրա առողջապահական ծառայությունները բարելավելու համար և ազդել է տեղական առողջապահական ցուցանիշների վրա: 

Համայնքային հաստատությունների հետ աշխատելու իմ փորձից, իմ կարծիքով, համապարփակ մոտեցում, որը պետք է կազմի. ; բ) այդ հաստատությունները գործունակ դարձնելու համար միջոցների համարժեք և կանոնավոր հոսքի ապահովում. և (գ) համայնքի վրա հիմնված այս հարթակների անդամ-քարտուղարների ղեկավարության հմտությունների ձևավորում՝ լավ կառավարում և արդյունավետ գործունեություն ապահովելու համար: 

***

Հիշատակում:

  1. Գյուղական առողջապահական ազգային առաքելություն-իրականացման շրջանակ, ԱՆԳՀՀ, ՀՀ կառավարություն- հասանելի է https://nhm.gov.in/WriteReadData/l892s/nrhm-framework-latest.pdf
  2. Քաղաքային առողջության ազգային առաքելություն-Իրականացման շրջանակ, ՄՀԲՀ, ՀՀ կառավարություն- Հասանելի է. https://nhm.gov.in/images/pdf/NUHM/Implementation_Framework_NUHM.pdf
  3. Հույսերի վերածնունդ և իրավունքների իրականացում. հաշվետվություն NRHM-ի շրջանակներում համայնքային մոնիտորինգի առաջին փուլի վերաբերյալ. հասանելի է. https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2017/06/A_report_on_the_First_phase_of_Community_Monitoring.pdf
  4. 15th Ընդհանուր վերանայման առաքելության զեկույց - հասանելի է https://nhsrcindia.org/sites/default/files/2024-01/15th%20CRM%20Report%20-2022.pdf
  5. Արագ գնահատում. Ռոգի Կալյան Սամիթի (RKS) և գյուղի առողջապահական և սնուցման կոմիտե (VHSNC) Ուտար Պրադեշում; Համայնքային գործողությունների խորհրդատվական խումբ, Հնդկաստանի բնակչության հիմնադրամ: Հասանելի է https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2016/11/Report-on-Rapid-Assessment-of-RKS-and-VHSNC-in-Uttar-Pradesh.pdf
  6. VHSNC-ների գնահատում Մանիպուրում, Մեգալայայում և Տրիպուրայում - Հյուսիսարևելյան նահանգների տարածաշրջանային ռեսուրսների կենտրոն, Գուվահաթի, Հնդկաստանի կառավարություն. Հասանելի է. https://www.rrcnes.gov.in/study_report/Compiled_VHSC%20Report_Final.pdf

***

ԳՈՎԱԶԴ

Առնչվող հոդվածներՀեղինակի այլ

Թողեք պատասխան

Խնդրում ենք մուտքագրել Ձեր մեկնաբանությունը!
Խնդրում ենք մուտքագրել ձեր անունը այստեղ

Անվտանգության համար պահանջվում է Google- ի reCAPTCHA ծառայություն, որը ենթակա է Google- ին Գաղտնիության քաղաքականություն և Օգտվելու կանոններ.

Ես համաձայն եմ այս պայմաններին.